Penjelasan Lengkap: Peran dan Tanggung Jawab Managing Partner

Pengantar

Di balik kesuksesan sebuah firma, baik itu firma hukum ternama, kantor akuntan publik yang disegani, konsultan strategis yang handal, atau bahkan beberapa jenis kemitraan bisnis lainnya seringkali terdapat sosok kunci yang memegang kendali. Managing Partner lebih dari sekadar rekan senior atau pemilik modal, managing partner adalah arsitek yang merancang masa depan firma, pemimpin yang menginspirasi tim, dan pengambil keputusan strategis yang krusial.

Pengertian

Secara sederhana, Managing Partner adalah salah satu anggota dalam sebuah kemitraan (partnership) yang ditunjuk dan diberi tanggung jawab lebih untuk mengawasi dan mengelola operasional sehari-hari serta arah strategis perusahaan. Posisi ini seringkali ditemukan dalam firma hukum, akuntansi, konsultan, investasi, dan berbagai jenis bisnis kemitraan lainnya.

Seorang Managing Partner adalah sosok kunci dalam keberhasilan sebuah kemitraan. Lebih dari sekadar rekan bisnis, ia adalah pemimpin, pengelola, dan representasi perusahaan. Dengan tanggung jawab yang luas dan kompleks, kemampuan dan dedikasi seorang Managing Partner memiliki dampak signifikan terhadap arah dan pencapaian tujuan kemitraan. Memahami peran dan tanggung jawab mereka membantu kita mengapresiasi kontribusi vital yang mereka berikan dalam dunia bisnis.

Mengapa Managing Partner Itu Penting?

Dalam struktur kemitraan, di mana keputusan idealnya diambil secara kolektif, keberadaan seorang Managing Partner menjadi krusial untuk beberapa alasan:

• Efisiensi Pengambilan Keputusan: Tanpa seorang pemimpin yang jelas, proses pengambilan keputusan bisa menjadi lambat dan tidak efisien. Managing Partner memiliki wewenang untuk membuat keputusan penting dalam batasan yang telah disepakati, memastikan tindakan yang cepat dan tepat.
• Koordinasi dan Pengawasan: Ia bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan berbagai departemen atau tim dalam kemitraan, memastikan semua pihak bekerja menuju tujuan yang sama. Pengawasan terhadap kinerja dan implementasi strategi juga menjadi tugas utamanya.
• Representasi dan Hubungan Eksternal: Managing Partner seringkali menjadi wajah perusahaan di hadapan klien, investor, dan pihak eksternal lainnya. Kemampuan membangun dan memelihara hubungan baik sangat penting dalam peran ini.
• Penengah dan Pemecah Masalah: Dalam dinamika tim, perbedaan pendapat atau konflik bisa saja terjadi. Managing Partner berperan sebagai mediator yang berusaha mencari solusi terbaik bagi semua pihak.
• Fokus Strategis: Dengan mendelegasikan tugas operasional kepada tim, Managing Partner dapat lebih fokus pada pengembangan strategi jangka panjang dan mengidentifikasi peluang pertumbuhan bisnis.

Tugas Managing Partner

1. Kepemimpinan dan Strategi
   a. Merumuskan Visi dan Misi: Bersama dengan partner lain, mengembangkan dan mengkomunikasikan visi dan misi jangka panjang perusahaan.
   b. Pengembangan Strategi Bisnis: Memimpin proses perumusan strategi bisnis secara keseluruhan, termasuk identifikasi peluang pasar, analisis kompetitor, dan penetapan tujuan strategis.
   c. Pengambilan Keputusan Strategis: Memiliki wewenang untuk mengambil keputusan strategis penting yang mempengaruhi arah dan masa depan perusahaan (dalam batasan yang disepakati dalam perjanjian kemitraan).
   d. Mengarahkan Pertumbuhan Bisnis: Mengidentifikasi dan mengejar peluang pertumbuhan bisnis baru, seperti ekspansi pasar, pengembangan produk/layanan baru, atau akuisisi.
2. Pengelolaan Operasional:
   a. Mengawasi Operasional Sehari-hari: Memastikan kelancaran operasional seluruh departemen atau tim dalam perusahaan.
   b. Alokasi Sumber Daya: Bertanggung jawab atas alokasi sumber daya (manusia, keuangan, dan aset) secara efektif dan efisien.
   c. Pengembangan dan Implementasi Kebijakan: Memimpin pengembangan dan implementasi kebijakan dan prosedur operasional perusahaan.
   d. Manajemen Kinerja: Mengawasi dan mengevaluasi kinerja perusahaan secara keseluruhan dan masing-masing departemen/tim.
   e. Identifikasi dan Penyelesaian Masalah: Mengidentifikasi masalah operasional dan strategis, serta mengambil tindakan korektif yang diperlukan
3. Manajemen Keuangan:
   a. Pengawasan Keuangan: Mengawasi pengelolaan keuangan perusahaan, termasuk budgeting, forecasting, dan pelaporan keuangan.
   b. Pengambilan Keputusan Investasi: Terlibat dalam pengambilan keputusan investasi besar dan memastikan penggunaan modal yang bijak.
   c. Hubungan dengan Lembaga Keuangan: Membangun dan memelihara hubungan baik dengan bank dan lembaga keuangan lainnya.
4. Pengembangan Bisnis dan Hubungan Eksternal:
   a. Membangun dan Memelihara Hubungan Klien: Bertanggung jawab atas hubungan dengan klien kunci dan memastikan kepuasan klien.
   b. Pengembangan Bisnis Baru: Memimpin upaya pengembangan bisnis baru dan menjalin kemitraan strategis.
   c. Representasi Perusahaan: Bertindak sebagai wajah dan juru bicara perusahaan di hadapan publik, media, dan pihak eksternal lainnya.
   d. Networking: Membangun dan memelihara jaringan profesional yang luas.
5. Manajemen Sumber Daya Manusia:
   a. Kepemimpinan Tim: Memimpin dan memotivasi seluruh tim dalam perusahaan.
   b. Pengembangan Talenta: Terlibat dalam keputusan terkait perekrutan, pengembangan, dan retensi talenta.
   c. Menciptakan Budaya Kerja: Membangun dan memelihara budaya kerja yang positif dan produktif.
6. Hubungan dengan Partner Lain:
   a. Komunikasi dan Kolaborasi: Menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan dengan partner lainnya.
   b. Fasilitasi Diskusi dan Pengambilan Keputusan Bersama: Memimpin diskusi dan memfasilitasi pengambilan keputusan bersama dengan partner.
   c. Resolusi Konflik: Membantu menyelesaikan perbedaan pendapat atau konflik antar partner.
   d. Memastikan Keseimbangan Kepentingan: Berusaha menyeimbangkan kepentingan semua partner dalam pengambilan keputusan.
7. Kepatuhan dan Legal: Memastikan Kepatuhan Hukum: Memastikan perusahaan beroperasi sesuai dengan hukum dan regulasi yang berlaku. Pengelolaan Risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko bisnis.

Perbedaan Managing Partner dengan posisi lain

Perbedaan antara Managing Partner dengan kedudukan pimpinan lain bergantung pada struktur organisasi perusahaan. Managing Partner umumnya ditemukan dalam kemitraan (partnership), yang memiliki dinamika dan tata kelola yang berbeda dengan korporasi atau perusahaan dengan struktur hierarki tradisional. Berikut adalah perbandingan Managing Partner dengan beberapa kedudukan pimpinan lain:

1. Managing Partner vs. Chief Executive Officer (CEO)

• Struktur Bisnis: Managing Partner memimpin sebuah kemitraan (Partnership) atau Perseroan Terbatas (Limited Liability Company/LLC) yang dikelola oleh anggotanya (member-managed). CEO memimpin sebuah korporasi dan ditunjuk oleh dewan direksi.
• Kepemilikan: Managing Partner biasanya adalah pemilik bisnis (partner), sedangkan CEO diangkat oleh dewan direksi dan tidak harus memiliki saham perusahaan.
• Tanggung Jawab: Keduanya adalah pemimpin tertinggi, namun Managing Partner seringkali lebih terlibat dalam operasional sehari-hari, terutama dalam firma yang lebihkecil. CEO lebih fokus pada strategi tingkat tinggi dan visi perusahaan secara keseluruhan, serta bertanggung jawab kepada dewan direksi.
• Pelaporan: Managing Partner melapor kepada para partner atau komite eksekutif yang terdiri dari para partner. CEO melapor kepada dewan direksi.

2. Managing Partner vs. Presiden (President)

• Dalam perusahaan yang memiliki CEO dan Presiden, Presiden biasanya menjadi orang kedua tertinggi dan bertanggung jawab atas operasional sehari-hari atau unit bisnis tertentu, melapor kepada CEO.
• Dalam kemitraan, jika ada posisi Presiden, perannya bisa bervariasi tergantung pada perjanjian kemitraan, tetapi Managing Partner umumnya memiliki otoritas yang lebih tinggi dalam hal pengelolaan keseluruhan.
• Terkadang, dalam bisnis kecil, satu orang dapat merangkap jabatan sebagai Managing Partner dan Presiden.

3. Managing Partner vs. Managing Director (MD)

• istilah "Managing Director" dapat memiliki arti yang berbeda tergantung pada negara dan struktur perusahaan. Di beberapa negara (terutama di Inggris dan Eropa), MD seringkali setara dengan CEO.
• Dalam konteks lain, terutama di perusahaan besar, MD dapat bertanggung jawab atas unit bisnis atau wilayah geografis tertentu dan melapor kepada CEO atau dewan direksi.
• Dalam kemitraan, jika ada MD, perannya akan spesifik dalam area tanggung jawabnya dan melapor kepada Managing Partner atau komite partner.

4. Managing Partner vs. Pimpinan Departemen/Kepala Divisi

• Pimpinan departemen atau kepala divisi bertanggung jawab atas fungsi atau unit bisnis tertentu dalam organisasi dan melapor kepada pimpinan yang lebih tinggi (CEO, Presiden, atau dalam kemitraan, kemungkinan kepada Managing Partner atau komite partner).
• Managing Partner memiliki tanggung jawab yang lebih luas, mencakup seluruh operasional dan strategi perusahaan, serta mengelola hubungan antar partner.

Organisasi/Badan hukum 

Posisi managing partner umumnya ditemukan dalam berbagai jenis organisasi yang memiliki struktur kemitraan (partnership). Berikut adalah beberapa jenis firma atau organisasi di mana Anda akan menemukan posisi managing partner:

1. Firma Hukum: Ini adalah salah satu tempat paling umum di mana istilah managing partner digunakan. Mereka bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan firma, termasuk operasional, strategi bisnis, pengembangan klien, dan manajemen sumber daya manusia.
2. Kantor Akuntan Publik (KAP): Mirip dengan firma hukum, KAP sering kali memiliki struktur kemitraan, dan managing partner memegang peran kepemimpinan dalam mengelola praktik akuntansi, audit, pajak, dan layanan konsultasi lainnya.
3. Perusahaan Konsultan: Baik itu konsultan manajemen, teknologi, keuangan, atau jenis konsultasi lainnya, banyak yang beroperasi sebagai kemitraan. Managing partner di sini bertanggung jawab atas arah strategis, pengembangan bisnis, dan kualitas layanan.
4. Perusahaan Investasi dan Keuangan: Beberapa perusahaan modal ventura (venture capital), private equity, atau bahkan hedge fund yang berstruktur kemitraan dapat memiliki managing partner yang memimpin operasional dan strategi investasi.
5. Real Estate: Perusahaan pengembangan properti atau agen real estate yang beroperasi sebagai kemitraan juga mungkin memiliki managing partner yang mengawasi proyek, investasi, dan operasional perusahaan.
6. Perusahaan Arsitektur dan Desain: Beberapa firma arsitektur, desain interior, atau perencanaan kota yang berstruktur kemitraan menunjuk seorang managing partner untuk mengelola aspek bisnis dan operasional firma.
7. Beberapa Jenis Bisnis dengan Struktur Kemitraan: Meskipun tidak seumum di firma profesional, beberapa jenis bisnis lain yang memilih struktur kemitraan (misalnya, beberapa agensi kreatif, perusahaan teknologi skala kecil di awal pertumbuhan) juga dapat memiliki posisi managing partner.

FAQ

Di jenis bisnis apa saja biasanya ada Managing Partner?
Managing Partner umum ditemukan di firma hukum, akuntansi, konsultan, investasi, real estate, dan berbagai jenis bisnis yang berbentuk kemitraan.

Kepada siapa Managing Partner bertanggung jawab?
Managing Partner bertanggung jawab kepada partner lain dalam kemitraan dan secara keseluruhan terhadap kinerja dan keberhasilan perusahaan.

Seberapa besar wewenang seorang Managing Partner?
Wewenang Managing Partner biasanya diatur dalam perjanjian kemitraan. Ia mungkin memiliki wewenang yang signifikan dalam operasional dan strategi, namun keputusan besar tertentu mungkin memerlukan persetujuan partner lain.

Penutup

Peran dan tanggung jawab seorang Managing Partner dalam sebuah kemitraan sangatlah krusial. Ia adalah nahkoda yang memimpin arah, pengelola yang memastikan kelancaran operasional, dan representasi yang membangun hubungan baik dengan dunia luar. Keberhasilan sebuah kemitraan seringkali sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan dan dedikasi dari Managing Partner. Tanpa sosok yang kompeten dan bertanggung jawab di pucuk pimpinan, kemitraan berisiko kehilangan arah dan gagal mencapai potensi maksimalnya. Infiniti dapat membantu proses pendirian Firma maupun persekutuan perdata. Hubungi kami sekarang juga!!!

Penulis

Shari S. Warisman

Shari adalah Partner Legal di Infiniti. Memiliki banyak pengalaman dalam pendirian badan usaha khususnya market entry solution di Indonesia. Shari bertanggung jawab atas operasional Divisi Legal untuk memberikan pelayanan terbaik.

Ketentuan Pengutipan Website

Apabila kamu ingin mengutip tulisan dari Infiniti kamu bisa atribut penulisan sumber dengan format dibawah ini:

---

⬇️ ⬇️ Copy paste ⬇️ ⬇️

Shari S. Warisman. "Penjelasan Lengkap: Peran dan Tanggung Jawab Managing Partner". Infiniti Blog [tanggal kamu akses]. https://infiniti.id/blog/legal/peran-dan-tanggung-jawab-managing-partner